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1）負(fù)責(zé)擬定并組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2）全面負(fù)責(zé)組織公司營(yíng)銷計(jì)劃制定及實(shí)施管理工作 ；
3）制定公司各級(jí)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)營(yíng)銷中遠(yuǎn)期規(guī)劃；
4）完成公司全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷中遠(yuǎn)期計(jì)劃；
5）組織實(shí)施產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品品牌建設(shè)；
6）組建和領(lǐng)導(dǎo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拓展產(chǎn)品銷售渠道，完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)；
7）對(duì)公司是否完成銷售計(jì)劃及銷售目標(biāo)負(fù)全責(zé)。

1、協(xié)助CEO處理經(jīng)營(yíng)管理工作；
2、根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保集團(tuán)總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；
3、按照集團(tuán)的實(shí)際情況，組織設(shè)計(jì)制定所管轄部門(mén)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持所管轄部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，使集團(tuán)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地生存和發(fā)展；
4、組織處理集團(tuán)層面的重大突發(fā)事件，保證集團(tuán)的正常運(yùn)作；